CM方式とPM方式の違いは何ですか？

CM方式とPM方式：建てることと事業を成功させることの違い

建設プロジェクトにおいて、CM方式（コンストラクション・マネジメント方式）とPM方式（プロジェクト・マネジメント方式）は、どちらもプロジェクトの円滑な推進を目的としていますが、その役割と範囲には大きな違いがあります。CM方式は「建てること」に、PM方式は「事業を成功させること」に主眼を置いていると言えるでしょう。両者の違いを理解することで、プロジェクトの成功確率を高めることができます。

CM方式は、発注者の代理人として、設計・施工段階におけるコスト、品質、工程の管理に特化しています。具体的には、設計者や施工者の選定支援、工事費用の見積もりと調整、工程管理、品質管理、安全管理などを担当します。CMR（コンストラクション・マネージャー）は、専門的な知識と経験を活かして、発注者の利益を最大限に守り、プロジェクトを円滑に進める役割を担います。いわば、建物を建てるという「手段」にフォーカスした管理手法と言えます。

一方、PM方式は、プロジェクトの企画段階から運営段階まで、事業全体のライフサイクルを管理します。PMR（プロジェクト・マネージャー）は、事業の企画評価、事業費の想定、資金調達、運営計画、リスク管理、スケジュール管理など、多岐にわたる業務を担当します。建物を建てることは、事業成功のための「一部」に過ぎません。PM方式では、市場調査、収益予測、法的規制への対応など、事業の成功に必要なあらゆる要素を考慮し、総合的な視点からプロジェクトをマネジメントします。

両者の違いを分かりやすく表すと、以下のようなイメージになります。

CM方式（コンストラクション・マネジメント方式）

• フォーカス: 建物を建てること（手段）
• 役割: 設計・施工管理、コスト管理、品質管理、工程管理、安全管理
• 範囲: 設計・施工段階
• 目的: 発注者の利益最大化、高品質な建物の完成

PM方式（プロジェクト・マネジメント方式）

• フォーカス: 事業を成功させること（目的）
• 役割: 企画評価、事業費想定、資金調達、運営計画、リスク管理、スケジュール管理
• 範囲: 企画段階から運営段階まで
• 目的: 事業目標の達成、投資利益の最大化

例えば、ホテル建設プロジェクトを考えてみましょう。CM方式では、ホテルの設計・施工を効率的に管理し、予算内で高品質な建物を完成させることに重点が置かれます。一方、PM方式では、ホテルの立地選定、市場調査、ターゲット顧客の分析、収益予測、運営計画、マーケティング戦略など、ホテル事業全体の成功を視野に入れたマネジメントを行います。

もちろん、両者を組み合わせるケースもあります。CMRがPMRの指示のもとで設計・施工管理を行うなど、それぞれの専門性を活かして協働することで、より効果的なプロジェクト推進が可能となります。

最後に、CM方式とPM方式は、プロジェクトの規模や特性、発注者のニーズに合わせて適切に選択する必要があります。どちらが優れているというわけではなく、プロジェクトの成功のために最適な手法を選択することが重要です。それぞれの特性を理解し、プロジェクトの目的に合わせて適切な管理手法を選択することで、事業の成功確率を高めることができるでしょう。