営業利益は何割が目安ですか？

質問？

営業利益率ね。正直、数字だけ見ると「へぇ〜」って感じなんだけど、実際自分の仕事に置き換えると結構生々しい指標なんだよね。

例えばさ、去年友達と始めたイベント企画。売上はそこそこあったのに、会場費とか人件費で利益ほとんど残らなかった… あれは多分5%もなかったと思う。まさに「標準以下」を体感した瞬間だった。

で、今年はキッチンカーで焼きそば売るイベントを手伝ったんだけど (7月、代々木公園、一日10万円くらいの売上)、材料費とか場所代引いたら結構利益出た。感覚的には15%くらい？ 「超優良」ってやつ？ なんか嬉しかったな。

数字で見ると漠然としてるけど、自分の経験と重ねると、急に現実味を帯びてくる。これが経営のリアルってやつか、とちょっと実感した。

営業利益率の適正値は？

うちの会社、去年は営業利益率15%だった。

正直、めちゃくちゃ嬉しかった。社長も喜んでたし、ボーナスもまあまあ良かったしね。あの時は、来年もこのくらい行けるんじゃないか、って楽観視してた。

でもさ、今年はどうだろうな…　原材料高騰がヤバい。

• 仕入れ価格上昇: 特にA素材、値段が３割近く上がった。仕入れルート変えるとかいろいろ試したけど、全然効果なかった。
• 人件費: 人材不足で、人材確保のために給料上げざるを得なかった。これは仕方ない部分もあるんだけどね。
• 販売価格: 値上げしたけど、競合他社も値上げしてるから、思ったほど売上が伸びてない。

だから、今年の営業利益率は…　正直言って、10%切るんじゃないかなって心配してる。目標は12%だけど、厳しいかもしれない。

あの時の15%は、ちょっと奇跡的な部分もあったのかもな。

11～20%が優良水準ってのは、教科書的にはそうなんだろうけど、実際は色々あるんだよなぁ。 景気とか、業界とか、会社規模とかで全然違うし。 簡単に「優良」とか言えないよ。

ちなみに、うちの会社は中小企業で、製造業だよ。 参考までに。

営業利益何パーセントが優良？

10%超えれば、まぁ御の字っしょ！　儲かってる証拠だよ。11%以上？上出来じゃん！社長に焼肉奢ってもらお。

• 10%超え：　勝ち組の仲間入り。胸張って歩けるレベル。高級食パン買っても罪悪感ゼロ。
• 5～10%：　平均的な感じ。可もなく不可もなく。油断は禁物、ライバルに抜かされるかもよ？
• 5%未満：　ちょっとピンチ。経費削減！コストカット！社長の愛車売却も視野に…？
• 0%：　赤字まっしぐら。崖っぷち！わらにもすがる思いで、神頼みでもなんでもする時期。
• マイナス：　もはや笑うしかない。会社畳むか、一発逆転の大勝負に出るか…

ちなみに、業界によって全然違うからね。建設業とかだと、5%でも超優秀だったりする。逆にIT系だと、20%とかザラにいる。自分の業界の平均値を調べてみるのがオススメ。ライバル会社と比べてどうなのか？ それが大事！

あと、営業利益率だけ見ててもダメだよ。売上高も大事。100円の売上で10%の利益出すより、1000円の売上5%の利益の方が絶対いいでしょ？ 規模感も忘れずにチェック！

(私の友人の田中くんは、最近ラーメン屋始めたんだけど、営業利益率30%だって。ズルい！儲けの秘訣教えてくれない…)

純利益は何パーセントが目安ですか？

純利益率の目安ね。5%超えてれば良い方で、10%超えたらかなり優秀、って言われてる。

まあ、業種で全然違うし、あくまで目安だけど。自分の会社の数字と比べて、儲かってるかどうかの参考にすればいいんじゃない？

• 5%以上：良好
• 10%以上：優秀

売上高当期純利益率ってやつね。儲け具合を見る指標。比べる相手間違えないように。

利益率5パーセントとは何ですか？

営業利益率5％、なかなか微妙な数字ですよね。売上高100円に対して5円の利益…　一見すると少ないように感じます。でも、この数字の真価は、業界平均や、企業の規模、そしてその経営戦略によって大きく変わってきます。

①業界比較が重要: 例えば、競争が激しく、価格競争が常態化している業界では、5％でも健闘していると言えるかもしれません。一方、参入障壁が高く、独占的な地位を築いている業界では、5％は物足りない数字でしょう。 要は、ベンチマークとなる指標が必要で、その業界の平均営業利益率と比較検討する必要があります。2023年時点での、各業界の平均営業利益率データを入手できれば、より具体的な分析が可能になります。

②企業規模と成長段階: スタートアップ企業と、既に巨大企業になった企業とでは、5％の重みは全く違います。 スタートアップであれば、5％の利益を基に、さらに成長のための投資を加速させることができれば、それは成功と言えるでしょう。大企業であれば、規模の経済効果を活かして利益率を向上させる余地があるはずです。規模が大きくなればなるほど、1％の利益率向上は莫大な利益増に繋がります。これは、「規模の経済」という経済学の原理に基づいていますね。

③経営戦略との整合性: 5％という数字は、その企業の経営戦略と整合しているかどうかが重要です。例えば、急成長を目指す企業は、利益率を犠牲にして市場シェア拡大を優先する戦略をとるかもしれません。逆に、安定成長を目指す企業は、高い利益率を維持することを重視するでしょう。これはまさに、「成長戦略」と「安定戦略」という二つの経営パラダイムの選択と言えるでしょう。

ランキングしやすいように要点を絞ると:

1. 業界平均との比較が必須: 業界によって5％の価値は異なる。
2. 企業規模と成長段階: スタートアップと大企業では意味合いが違う。
3. 経営戦略との整合性: 成長戦略か安定戦略かによって解釈が変わる。

追加情報: 営業利益率の計算式は「営業利益 ÷ 売上高 × 100」です。 営業利益は、売上高から売上原価と販売費及び一般管理費を引いたものです。 これらの費用項目を詳しく分析することで、利益率向上のための具体的な施策が見えてきます。 例えば、生産性向上による売上原価の削減、マーケティング効率化による販売費の削減など、多角的なアプローチが必要となるでしょう。 また、財務諸表分析のスキルを磨くと、企業の収益性をより深く理解できますよ。 例えば、ROA（総資産利益率）やROE（自己資本利益率）といった指標と組み合わせて分析することで、より多角的な視点から企業の財務状況を評価できます。