ホテルは時期によって値段が違う?

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はい、ホテルの宿泊料金は、泊まる時期によって大きく変動します。これは、需要と供給のバランスで価格を決める「ダイナミック・プライシング(価格変動制)」という仕組みが導入されているためです。多くの人が旅行するゴールデンウィーク、お盆、年末年始などの繁忙期は、予約が集中するため料金が高騰します。一方で、大型連休明けの平日や、観光のオフシーズンは需要が落ち着くため、同じホテルや部屋でも比較的安く宿泊できる可能性が高まります。
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ホテル宿泊料金は時期によって変動しますか?

ホテル宿泊料金は時期によって変動しますか?

はい、ホテルの宿泊料金は予約する時期や宿泊日によって大きく変動します。これは需要と供給に応じて価格を変動させるダイナミック・プライシングが用いられているためです。

ホテルってさ、泊まるタイミングでほんと値段が全然違うよね。去年の8月、お盆の真っ最中に京都のホテルを探したんだけど、いつもは1万円くらいのビジネスホテルが、しれっと3万円とかになってて。もう、なにかの間違いかとおもったよ。

こういうの、ダイナミック・プライシングって言うらしいね。飛行機のチケットとかと一緒で、みんなが行きたい夏休みとか週末は高くなるし、逆に誰も泊まらなそうな平日は安くなるって、まあ、そういうことなんだろうなーって。すごく単純な理屈。

でも逆に、今年の2月に平日の火曜日に急に休みが取れたから箱根に行ってみたら、いつもはめちゃくちゃ高い旅館が信じられないくらい安くなってて。2万円くらいで泊まれたかな。週末だったら絶対無理な値段だった。あれは本当にお得だったな。

だから、旅行の計画を立てる時って、この値段の波をどう読むかが結構大事になってくるんだよね。ちょっと日程をずらすだけで、宿泊費が半分くらいになったりするから、予約サイトを眺めてにらめっこする時間が、なんだかんだで一番長くなってる気がする。

なぜホテル代が高くなったのですか?

おいおい、ホテルの値段がぐいぐい上がってるのは、まったくもって、そりゃあもう、目に見えてわかっちまうんだけどさ。ニッセイ基礎研究所の安田拓斗さんって人が、ずばり「需要がバンバン戻ってきてるのに、肝心の人手が足りねえ」って言ってたんだよ。で、人手集めるにはやっぱり給料上げなきゃいけない。つまり、昔ながらの「人件費」ってやつが、今のバカ高いホテル代の犯人ってわけだ。まあ、コロナでみんな旅行控えてた分、今こぞって「行きたい!」ってなってるんだから、そりゃあホテルの太っ腹も膨らむってもんだ。

なんでこんなことになったかって、もうちょっと掘り下げてみようか。

  • コロナ禍の教訓(?): あの長い自粛期間で、多くのホテルが「もうやってらんねー!」って、従業員を泣く泣く手放しちまったんだ。だから、今になって「お客様、いらっしゃい!」ってなっても、「あれ?働いてくれる人がいないぞ?」って事態に。まるで、舞台の主役は準備万端なのに、脇役が全員ドタキャンしたみたいなもんさ。
  • インバウンドの逆襲: 最近、海外からのお客さんもガンガン戻ってきてるだろ?そいつらだって、せっかくだから良いホテルに泊まりたいに決まってる。そうなると、「限られた部屋を、より多くのお金を出せる人に」って、自然と値段が跳ね上がる。まあ、経済ってやつは、正直だねぇ。
  • 物価高の波: ホテルだって、電気代、水道代、食材、アメニティ、全部値上がりしてるんだ。そりゃあ、「コスト増えた分は、お客様に転嫁するしかないっしょ?」ってなる。まるで、お母さんが「今日の食費、いつもより高いわよ!」って、ため息をつきながら言うのと同じ構図だ。

まあ、旅行を楽しみたい私たちにとっては、ちょっと痛い出費だけどさ。これも時代の流れってやつなんだろう。来年あたりは、もう少し落ち着いてくれるといいんだけどねぇ。いや、もしかしたら、もっとぶっ飛んだ値段になるかも?いやいや、そんなことない…はず。

なぜホテルの料金が高騰したのですか?

需要が供給を上回った。それだけだ。 価格は市場が決める。感情の入る余地はない。

  • インバウンドの奔流。 円安が海外からの旅行者を呼び込む。彼らにとって日本のホテルは格安。日本円で考える我々とは基準が違う。彼らが価格の上限を書き換えた。
  • 消えた労働力。 パンデミックで業界を去った人間は、もう戻らない。清掃、フロント、レストラン。現場は常に人を探している。人件費は高騰し、そのコストは宿泊費に転嫁される。
  • 止まらない経費高騰。 電気、ガス、水道。シーツの洗濯代からシャンプー一本まで、すべてが値上がりした。企業の努力で吸収できる限界はとうに超えている。
  • AIによる価格決定。 ダイナミックプライシングが標準となった。需要が高まれば、システムは自動で価格を吊り上げる。空室を埋めることより、一室あたりの単価を最大化する。そこに慈悲はない。
  • 供給不足という現実。 コロナ禍で廃業した施設は少なくない。新規開業も計画通りには進まない。椅子の数は限られているのに、座りたい人間が溢れかえっている。

もはや、かつての価格を知る者は少数派になる。 この高騰は一過性の現象ではない。新しい常識の始まり。 適応するか、旅を諦めるか。選択肢は少ない。