PMとCMの違いは何ですか？

PM方式とCM方式の違い

プロジェクト管理（PM）と建設管理（CM）は、どちらも建設業界において重要な役割を担っていますが、その役割と焦点は大きく異なります。

PM方式

• 役割: 事業計画全体を管理する
• 焦点:** 企画、設計、建設、運営
• 対象: 建設プロジェクトのすべての側面
• メリット: プロジェクト全体に対する責任を一元化でき、時間とコストを節約できる

PM方式では、プロジェクトマネージャーが事業計画全体に責任を持ちます。彼らはプロジェクトスコープの定義、予算設定、スケジュール設定、リスク管理を行います。さらに、設計チーム、請負業者、その他の利害関係者との調整も担当します。

CM方式

• 役割: 建設工事の設計、施工、コスト管理に焦点を当てる
• 焦点:** 建設工事の実行
• 対象: 建設プロジェクトの建設段階
• メリット: 専門知識と経験を活用することで、建設品質を向上させ、コストを抑えることができる

CM方式では、建設マネージャーが建設工事の設計、施工、コスト管理に責任を持ちます。彼らは設計図の作成、請負業者の管理、コストの追跡、スケジュール調整を行います。プロジェクトマネージャーとの調整も担当しますが、主な焦点は建設工事そのものの遂行にあります。

主な違い

PM方式とCM方式の主な違いを以下に示します。

• 焦点: PM方式は事業全体を俯瞰するのに対し、CM方式は建設工事そのものの遂行に特化している。
• 範囲: PM方式はプロジェクトの計画から運営までをカバーするのに対し、CM方式は建設工事に限定される。
• 責任: PM方式はプロジェクト全体に対する責任を一元化するのに対し、CM方式は建設工事に関する責任を負う。

選択方法

PM方式とCM方式のいずれを選択するかは、プロジェクトの規模、複雑さ、組織のリソースによって異なります。PM方式は小規模で複雑ではないプロジェクトに適している場合が多いですが、CM方式は大規模で複雑なプロジェクトに適しています。また、組織がプロジェクト管理の専門知識や経験を持っている場合はPM方式を選択できますが、専門知識や経験が不足している場合はCM方式を選択できます。