PM方式とCM方式の違いは何ですか？

PM方式とCM方式：プロジェクト成功への二つのアプローチ

プロジェクトマネジメントの世界において、PM方式とCM方式は、プロジェクトの成功を導くために用いられる二つの主要なアプローチです。どちらもプロジェクトの円滑な進行と成功を目指しますが、そのスコープと責任範囲、そしてアプローチ方法に明確な違いが存在します。単に「建設業界」という枠にとらわれず、より広い視点から両方式の特徴を比較検討してみましょう。

PM方式（プロジェクトマネジメント方式）は、プロジェクト全体のライフサイクルを網羅的に管理する手法です。プロジェクトの構想段階から完了、そしてその後の運用・保守まで、全ての局面を俯瞰的に捉え、計画、実行、管理、そして最終的な成果の達成までを包括的に担います。 PM方式では、プロジェクトマネージャーが中心となり、予算、スケジュール、品質、リスク管理といったあらゆる側面を統合的にコントロールします。 単なる工程管理にとどまらず、ステークホルダーとのコミュニケーション、関係者の調整、課題解決など、プロジェクトの成功に必要な全ての活動を包括的に管理するのが特徴です。

具体的には、PM方式では以下の様な業務が実施されます。

• 事業計画策定：プロジェクトの目的、目標、範囲、制約条件などを明確化し、実現可能な計画を立案します。市場調査や競合分析などもこの段階で行われます。
• 費用対効果分析：投資効果やリスクを分析し、プロジェクトの採算性を評価します。
• リスク管理：プロジェクト遂行中に発生する可能性のあるリスクを特定し、その影響を評価、対策を立案します。
• スケジュール管理：プロジェクトの各工程に必要な時間と資源を計画し、進捗状況を監視します。遅延が発生した場合には、迅速な対応策を講じます。
• 品質管理：プロジェクトの成果物が事前に設定された品質基準を満たしているかを監視し、必要に応じて修正します。
• ステークホルダー管理：顧客、関係各部署、協力会社など、プロジェクトに関わる全ての関係者とのコミュニケーションを円滑に進めます。
• 報告・情報伝達：プロジェクトの進捗状況や課題を関係者へ定期的に報告し、情報伝達をスムーズに行います。

一方、CM方式（コンストラクションマネジメント方式）は、主に建設プロジェクトにおいて、工事の円滑な遂行を支援する手法です。CM方式では、CM（コンストラクションマネージャー）が、発注者（クライアント）の代理として、設計・施工プロセス全体を管理します。PM方式と異なり、プロジェクト全体の事業計画策定までは関与せず、主に設計・施工段階におけるコスト、品質、工程の管理に特化します。CMは、発注者のニーズを理解し、最適な設計・施工業者を選定し、彼らの活動を監督することで、プロジェクトの目標達成を支援します。

CM方式の特徴は以下の通りです。

• 設計・施工業者の選定と管理：競争入札や交渉などを経て最適な業者を選定し、工事の進捗状況を管理します。
• コスト管理：工事費用の見積もり、予算管理、コスト削減策の提案を行います。
• 品質管理：施工品質を確保するための監理を行い、品質基準の遵守を徹底します。
• 工程管理：工程表の作成、進捗管理、遅延発生時の対策を講じます。
• 発注者との連携：発注者のニーズを的確に捉え、スムーズなコミュニケーションを図り、必要に応じて調整を行います。

まとめると、PM方式はプロジェクト全体を俯瞰的に管理する「戦略的」なアプローチであるのに対し、CM方式は建設プロジェクトにおける工事遂行を支援する「実行的」なアプローチと言えます。 プロジェクトの規模や複雑性、そして発注者のニーズに応じて、どちらの方式を採用するかが決定されます。 近年では、大規模プロジェクトにおいては、PM方式とCM方式を組み合わせたハイブリッドな手法が採用されることも増えています。 それぞれの方式の長所を活かし、プロジェクトの成功確率を高めるための最適なアプローチを選択することが重要です。