日本で1番大きいイオンはどこ？

イオンが日本で唯一出店していない県はどこですか？

鳥取県が、2023年現在、イオンが日本で唯一出店していない県です。

これは、イオンリテールという企業戦略の妙味、そして、日本の地方都市の商業構造の複雑さを示す興味深いケーススタディと言えるでしょう。イオンは、ご存知の通り、圧倒的な店舗数を誇る巨大な小売企業です。そのイオンが、鳥取県に拠点を築いていないという事実は、何らかの理由、あるいは、より大きな文脈が存在することを示唆しています。

かつて福井県にもイオン（ジャスコ）の店舗がありましたが、2003年に閉店。その後、徳島県に「イオンモール徳島」が開業したことで、鳥取県は「イオン空白地帯」の座を継承した、というわけです。

さて、なぜ鳥取県なのでしょうか？ いくつかの仮説を立ててみましょう。

• 鳥取県の市場規模の小ささ: 人口規模、購買力、競合他社の存在などを考慮すると、鳥取県全体をカバーできる規模のSCを展開するにはリスクが高いと判断された可能性があります。 これは、単なる経済合理性の問題です。利益を最大化するためには、最適なリソース配分が必要不可欠ですからね。

• 土地取得の困難さ: 鳥取県特有の土地事情、例えば、土地の価格や規制が、イオンの出店を阻害している可能性も考えられます。地方都市特有の複雑な地権関係なども影響しているかもしれません。これは、まさに社会構造の問題です。

• 既存商業施設との競合: すでに鳥取県には、イオンに匹敵する規模、あるいは、独自の顧客層を持つ商業施設が存在し、新規参入のリスクが大きすぎると判断された可能性も否定できません。これは、まさに市場競争のダイナミズムを表しています。

もちろん、これらはあくまでも推測です。真実は、イオンリテール内部の戦略会議での議論や、関係者へのインタビューを通してしか明らかにできないでしょう。 もしかしたら、そこに隠された秘密は、意外なほどシンプルで、私たちには想像もつかないようなものかもしれませんね。 「偶然」という名の必然性、みたいなものかもしれません。

補足情報:

• イオンモールは、イオンリテールが運営する大型ショッピングセンターブランドです。
• 2003年以前、福井市には「ジャスコ福井店」が存在していました。
• 鳥取県におけるイオンの出店状況は、今後変化する可能性も十分に考えられます。
• 地域経済学、マーケティング戦略、そして日本の地方都市の現状といった多角的な視点から、この「イオン空白地帯」の謎を考察していくことは、実に興味深い課題と言えるでしょう。 何気ない事実に隠された、深遠なる意味… そこにこそ、知的な探究心が掻き立てられるのです。

日本一イオンが多い県はどこですか？

えーっと、イオンね。千葉ってイメージあったけど、実際そうなんだ。そういえばこの前、幕張メッセ行った時、でっかいイオンモール幕張新都心見たわ。2023年の10月だったかな。平日だったのにすごい人！フードコートなんて座るところ探すの大変だった。あと、映画館とか色々入ってて、一日中遊べる感じだった。千葉に住んでる友達も、イオン近いから便利だって言ってたな。

で、思い出したんだけど、去年、東北旅行した時に仙台にもイオンあった。駅前にあって、そこも結構大きかった。確か仙台駅西口店って名前だった気がする。牛タン食べた後だったから、もうお腹いっぱいだったけど、美味しそうなパン屋さんがあって、ついつい買っちゃったんだよね。

千葉と仙台…どっちもイオン多かった印象だな。そういえば、昔大阪に住んでた時も、よくイオン行ってた。確か、鶴見緑地に行った時に近くのイオンで買い物した記憶がある。あの辺もイオン多いのかな。

千葉県がイオン店舗数日本一。宮城、三重、大阪も多い。

日本で1番古いイオンはどこですか？

えーっと、一番古いイオンね。ラブラ万代って聞いたことあるけど、あれってイオンだったんだ。なんか新潟行った時、駅前に大きな商業施設があって、そこで買い物した記憶がある。確か2019年の夏、8月くらいだったかな。新潟の友達とランチして、その後にブラブラ見て回ったんだよね。猛暑で、施設の中は涼しくて天国だった！たしか地下の食品売り場でなんか買ったような… そうそう、桃！めっちゃ美味しそうだったから、ついつい買っちゃったんだよね。今考えると、それがイオンだったのかも。

で、今調べてみたら、ラブラ万代って2007年オープンなんだね。へー、意外と最近なんだ。私が行った時は、もっと昔からある感じだったんだけどな。まあ、リニューアルとかしてるだろうしね。

日本で一番古いイオン（店舗ブランドとして）：ラブラ万代店（2007年3月2日開業）

あの時買った桃、めっちゃ甘くて美味しかったなぁ。白桃だった気がする。友達と半分こして食べたんだよね。あの時の新潟旅行、楽しかったな〜。そういえば、その時泊まったホテル、駅前で便利だったけど、ちょっと古かったんだよね。名前なんだっけ… ビジネスホテルだったんだけど… 思い出せない。ま、いいか。とにかく、一番古いイオンはラブラ万代ってことで！

ジャスコがイオンになった理由は何ですか？

ジャスコがイオンになったのは、ブランド戦略の転換によるものです。 具体的には、イオン株式会社が2010年8月27日に発表した通り、宣伝効率の向上とブランド力の統一を目指した経営判断です。「ジャスコ」と「サティ」という複数のブランドを維持するよりも、一つに統一することで、マーケティングコストの削減や、顧客にとってのブランドイメージの明確化を狙ったと言えるでしょう。これは、企業規模拡大に伴う必然的な流れであり、いわば「成長の痛み」を伴う戦略的選択だったと分析できます。

もう少し掘り下げて考えてみましょう。複数のブランドを維持することの「不経済性」を無視することはできません。例えば、別々のブランドイメージ戦略、別々の広告展開、別々の顧客データベースの管理など、膨大なコストと人的リソースが必要になります。これは、規模が大きくなればなるほど、その負担は指数関数的に増加するでしょう。まさに、「規模の経済」という概念の逆説的な側面ですね。ブランド統合によって、これらのコストを劇的に削減し、経営効率の向上を実現したわけです。

さらに、このブランド統合は単なるコスト削減以上の意味を持っています。 「イオン」というブランドに統一することで、企業イメージの強化、ひいては顧客ロイヤルティの向上を狙った側面も無視できません。 複数のブランドイメージが混在することで、顧客にとってブランド認知度が低下し、企業全体のブランド力が希釈される可能性も否定できません。 一つの強いブランドイメージを確立することで、顧客は「イオン」というブランドに対して、より明確な期待値を持つようになり、結果的に購買行動に繋がると考えたのでしょう。 これは、マーケティングにおける「ブランドエクイティ」の概念に則った戦略と言えるでしょう。

この判断の裏には、企業としてのアイデンティティを明確化しようという意思も垣間見えます。 多様なブランドを抱えることは、企業の「顔」が曖昧になる可能性も孕んでいます。 ブランド統合は、企業のアイデンティティを明確化し、社内における統一感の醸成にも繋がるはずです。 企業文化、従業員のモチベーション、企業の社会的責任といった、目に見えない要素にも大きな影響を与えたと言えるのではないでしょうか。これは、単なるビジネス戦略以上の、企業理念の体現と捉えることもできるでしょう。

補足：

• 時期: 2011年3月以降、段階的に実施されました。
• 対象ブランド: ジャスコ、サティ
• 目的: 宣伝効率の向上、ブランド力の強化、マーケティングコスト削減、顧客ロイヤルティ向上、企業アイデンティティの明確化

これは私の分析であり、他の見解も存在する可能性があります。