CMと施工管理の違いは何ですか？

建設業界において、「CM（コンストラクションマネジメント）」と「施工管理」はどちらもプロジェクトの成功に不可欠な役割ですが、その責任範囲と視点には大きな違いがあります。単に「現場を見る」という点では共通点がありますが、その本質的な違いを理解することで、より効率的で質の高いプロジェクト遂行が可能になります。本稿では、両者の違いを詳細に解説します。

まず、CMはプロジェクト全体を俯瞰する立場です。発注者側、もしくは発注者代理として、プロジェクトの企画段階から関与し、設計、調達、施工、竣工、そして引き渡しに至るまで、全てのプロセスを統括します。その役割は多岐に渡り、コスト管理、品質管理、スケジュール管理、リスク管理、情報管理など、プロジェクトのあらゆる側面を網羅します。CMは、専門的な知識と経験に基づき、プロジェクト全体の最適化を目指し、関係各所との連携を密に行いながら、目標達成のための戦略を立案・実行します。発注者にとってのCMは、プロジェクトの成功を導くキーパーソンと言えるでしょう。

一方、施工管理は、現場に密着した役割です。現場代理人や現場監督など、様々な職種を含む施工管理者は、実際に工事が行われる現場に常駐し、日々の施工状況を管理します。その主な業務内容は、施工計画の作成と実行、工程管理、安全管理、品質管理、資材管理、人員管理、予算管理などです。CMがプロジェクト全体の戦略を策定するのに対し、施工管理は、その戦略を現場レベルで実行し、具体的な工事の進捗状況を管理します。彼らは、現場作業員の指導・監督を行い、施工図面に基づいた適切な施工が行われているかを厳しくチェックします。また、安全確保を最優先事項とし、作業環境の安全性を確保するために、日々の安全パトロールや教育を実施します。さらに、近隣住民への配慮や環境問題への対応なども重要な業務の一つです。

両者の違いを明確にするために、例を挙げてみましょう。例えば、高層ビルの建設プロジェクトにおいて、CMはプロジェクト全体の予算を策定し、設計変更によるコスト増を抑制する対策を立案します。一方、施工管理者は、具体的な施工方法を選定し、日々の作業進捗状況を確認しながら、予算内で工事が完了するように管理します。CMが全体最適化を図るトップダウンの視点を持つのに対し、施工管理は現場の実情に合わせたボトムアップのアプローチをとります。

さらに、両者の違いは権限にも表れます。CMは、プロジェクト全体の意思決定に大きく関与する権限を持ちます。一方、施工管理は、現場における具体的な施工方法や工程に関する決定権を持ちます。しかし、重要な決定事項については、CMや発注者と連携して意思決定を行います。

このように、CMと施工管理は、異なる立場と役割を持つものの、密接に連携することでプロジェクトの成功を導きます。CMが描いた青写真に基づき、施工管理が現場で詳細な作業を実行し、その情報をCMにフィードバックすることで、プロジェクト全体を最適化していくのです。それぞれの専門性を理解し、効果的な連携体制を構築することが、建設プロジェクトの成功に不可欠なのです。 両者の役割分担を明確にすることで、責任の所在が明確になり、より効率的かつ安全なプロジェクト運営が可能になります。 そのため、建設プロジェクトに関わる全ての人間が、CMと施工管理の違いを正確に理解しておくことが重要です。

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